Что посмотреть
▶
Стратегия роста для собственника
Курс о том, как поставить ставки и пройти 3-летний цикл роста.
Смотреть видео ▶ + + + Куда движется бизнес
§ 01 · СТРАТЕГИЯ
Куда движется бизнес
и на чём он будет зарабатывать
через 3–5 лет
Стратегия роста, выход на новые рынки, продуктовый портфель и финансовая модель. Решения, которые задают направление на годы вперёд.
§ 02 · ОРГАНИЗАЦИЯ
Чтобы стратегия исполнялась
Оргдизайн, роли, ответственность, мотивация и компетенции. Переводим управление «через людей» на управление через систему.
§ 03 · УПРАВЛЕНИЕ
Чтобы операции были предсказуемы
Система целей, KPI, регулярный менеджмент и культура совещаний. Решения, которые делают исполнение видимым и управляемым.
§ 04 · ОПЕРАЦИИ
Как устроены эффективные операционные системы
Процессы, регламенты, автоматизация и IT-контур. Чтобы бизнес работал без героев — на устойчивой архитектуре.
Что почитать
Когда клиентская база есть, а аккаунтинга нет
Что посмотреть
▶
Оргдизайн и роли
Как спроектировать оргструктуру, в которой видно ответственность.
Смотреть видео ▶Что почитать
Не торопитесь внедрять KPI
Частый вопрос на стратегической сессии или в ходе проекта: «Мы хотим в этом квартале раздать KPI по всем подразделениям. Поможете быстро спроектировать?» Открыв
Что посмотреть
▶
Регулярный менеджмент
Ритм, отчётность, культура совещаний — основа управляемости.
Смотреть видео ▶Что почитать
Как перевести стратегию в тактику. Кейс B2B-компании
Что посмотреть
▶
BPM и описание процессов
От карты процессов к управлению бизнес-процессами как продуктом.
Смотреть видео ▶Что почитать
Как перевести стратегию в тактику. Кейс B2B-компании
§ 03
Новые материалы
Статьи
Статья
Когда клиентская база есть, а аккаунтинга нет
Статья
План есть. Маршрута нет: как медицинская клиника теряет LTV между врачебной логикой, решением пациента и операционной системой
Исследование
Как собрать многосоставный курортный комплекс в единую коммерческую систему, если объекты вводятся поэтапно
Статья
Что такое маркетинговая стратегия? Виды, цели, задачи и этапы разработки
Статья
Битва за клиента: как победить федералов, не снижая цен
Статья
Как работает принцип MECE: структурированное мышление для решения бизнес-задач
Кейсы
Кейс
От интуиции к системе: перестроили отдел маркетинга канцелярского бренда Remarklee
Кейс
Katsay Construction: как превратить личный бренд в работающую систему продаж
Кейс
Как региональной сети общепита перестроить позиционирование под рост в сегменте готовой еды и доставки
Кейс
Гений места: как связать данные о локации с форматом, меню и ценовым сегментом заведения
Кейс
Как спа-комплексу расти через загрузку, повторные визиты и долгосрочную ценность клиента
Кейс
Коммерческая модель загородного отеля: как разложить выручку на рычаги и сегменты
Статьи
Статья
Не торопитесь внедрять KPI
Статья
Почему работа со штатной численностью не лучший путь к росту прибыли
Статья
Организационная структура компании: виды и как ее разработать
Статья
Стили управления руководителя: какие бывают и как выбрать подходящий
Статья
Как выстроить процессы создания экспертного контента на основе интервью с техническими специалистам
Статья
Почему новички покидают компанию и как digital-технологии помогают с этим справиться
Статьи
Статья
Почему внедрение аналитики проваливается — и как это исправляет аналитическая фабрика
Статья
Не торопитесь внедрять KPI
Статья
Организационная структура компании: виды и как ее разработать
Статья
Методология Agile: в чем суть гибкого подхода к управлению проектами
Статья
Методологии управления проектами: 12 самых эффективных подходов
Статья
Метод Scrum: что это и как его использовать в управлении проектами
Кейсы
Статьи
Статья
Почему внедрение аналитики проваливается — и как это исправляет аналитическая фабрика
Статья
Метод Scrum: что это и как его использовать в управлении проектами
Статья
Методологии управления проектами: 12 самых эффективных подходов
Статья
Методология Agile: в чем суть гибкого подхода к управлению проектами
Статья
Оптимизация бизнес-процессов в организации: примеры и основные инструменты
Статья
8 видов потерь в бережливом производстве
Кейсы
Кейс
Как перевести стратегию в тактику. Кейс B2B-компании
Кейс
Сформировали систему управления изменениями для компании Panasonic
Кейс
Маркетинговая стратегия для медицинского образовательного центра AMTEC
Кейс
Разработали безопасную модель масштабирования для компании «Ависта Модуль Инжиниринг»
Кейс
Разработали дерево метрик клиентской удовлетворенности для Северстали
Кейс
Разработали стратегию продаж для группы компаний «ФАКЕЛ»
§ 01 · Стратегический консалтинг
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Обсудим вашу стратегическую задачу
30-минутный звонок с партнёром Paper Planes. Расскажете задачу — поймём, наш ли это проект.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней
§ 02 · Организационный консалтинг
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Соберём организацию, которая исполняет
Разберём, где у вас провалы между функциями, и спроектируем структуру под ваши цели.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней
§ 03 · Управленческий консалтинг
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Поставим управленческую систему
Соберём KPI, отчётность и культуру совещаний — чтобы команда видела цели и двигалась без героев.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней
§ 04 · Операционный консалтинг
Хотите разобрать вашу компанию по 9 рычагам?
Перестроим операции в систему
Процессы, регламенты, IT-контур — на одной архитектуре. Чтобы компания работала без героев.
- Карта приоритетов в 9-ричной модели
- 3 формализованные гипотезы роста
- Согласованный план первых 90 дней